1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜伏客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有良多，因此，请网站运营商紧记网站定位。
网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在面前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为枢纽，实现短期目标的直接效誉是团队决心信念增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌晋升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间铺张，财力人力铺张，士气受损等负面影响!
2、务实整合企业资源。
创业型网站普遍题目是资源短缺，不管是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操纵，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间礼聘起码的开发职员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段留意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断增补资源! 当然，在实际操纵需要详细分析，假如经营者初期没有经验，可以让网站运营参谋给出一个具体的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生职员投资铺张、网站推广投资铺张、时间铺张(网站经营最忌会时间铺张)。
3、建立有序畅通的企业运营机制。
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业轨制和复杂的部分结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。
A、 创业型网络公司基础部分结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部;
B、 创业型网络公司需要建立的沟通机制：尺度业务流程;服务部分与销售部分之间的沟通流程;
C、 创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;
D、 创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务职员逐日销售经验交流、核心职员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术职员内部交流;
E、 创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它详细运营时涉及的临时性培训。
4、抓牢经理级以上的核心人才。
创业型网站的正常经营，需要这些核心人才施展重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何治理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：
a、寻找对这块事业有决心信念的人才，简朴而言即：非常看好这个网站的发展。
b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，良多网站经营过程中的重大矛盾，就是由于环境不同，经历不同造成的结果。
c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很枢纽!
d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不按期的感情沟通，让大家更团结。
e、留意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才贮备工作。
5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制!
网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。
我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。很多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，实在网站是一个重要的营销平台，它负责向客户先容网站的服务或产品，它负责吸引参谋，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望!因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部分及职员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是枢纽，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出公道的赏罚措施，并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。良多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部分协助思索。做好品牌推广工作依然如斯，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：
a、 常常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以匡助经营者把握有效的推广渠道。
b、 按照尺度的推广流程办事，控制过程。(前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出详细实施方案、把责任落实到人、每周让项目介入者提交进度情况，不按期沟通解决挫折及优化推广方法)
c、 做好网站品牌推广评估与总结，这样可以匡助经营者进步对风险和效果的控制能力。
6、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。
创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很枢纽，但是更枢纽的是做好销售基础工作：
a、 在销售治理方面：拿出公道的销售激励轨制和薪资体系，让销售职员以为有钱途;拿出适合的岗位提升体系，让销售职员有前途;
b、 在销售培训方面：预备培训文档，在销售职员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售职员对网站发展远景有充分决心信念，让销售职员对产品有基础了解;在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：天天交流销售经验，让销售职员时刻保持激情;让销售职员有题目即可找合适的人有效解决题目，销售职员在客户眼前变得有底气;
c、 在人才培养和模式形成方面：发现和抬举一批有能力的销售职员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最枢纽。
7、记住时间就是金钱
创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被面前的一点小利所诱导而损失大局，更不可由于显著有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑， 贻误时机，造成大损失。
